2024年以来，当地国资文旅集团、文旅投遇到一些费事。从近期A股旅行上市公司纷繁发表的上半年成绩预告来看，除了长白山受哈尔滨爆火带动冰雪旅行经济，完毕接连三年亏本，西安旅行、张家界、桂林旅行等当地国资唱主角的文旅集团要么由盈转亏，要么亏本扩展，难言达观。许多圈外媒体解读时总以为是本年老百姓报复性旅行热心曩昔了，其实那只是一个小小的直接要素，远不是问题底子。狂飙猛进多年，当地国资文旅集团水面下的隐忧早已暴露无疑。

  最近，不少当地国资文旅集团成绩扶摇直上，接连曝出一些惊悚大瓜，让我想起前段时刻和两个各地文旅投作业的老朋友聚餐时的一些见识。

  一个旅界前搭档A总，江苏女孩，现在华东某文旅集团打工，该集团过度发债融资痕迹已现，这两天她刚好来北京出差。

  另一个朋友B总，河北男生，现在西部某省国资委旗下的大型国资旅行集团作业，不过现在现已离任了，回京从头找作业。

  先是江苏女生A总表明最近比较忙，由于集团存量债款到期需求借新还旧，就只能去发行新的超短期融资债券，最近被一家官媒发了采访提纲，她觉得解说不清楚，来京跑跑联系。

  B总这时分斟了杯酒，开端自饮，他的故事就简略多了，他地点的集团全资子公司最近由于欠债被强制履行了两回，上面集团决议“断尾求生”，方法是裁人优化，没错，他便是被“优化”的倒霉蛋之一。

  被优化后，B总发现媒体口中爆火的暑期旅职业压根没什么空缺职位，导致回京今后十分十分闲，人生第一次休了个长假。

  一个说自己特忙，一个说自己很闲，吐槽的仅有共同点是本年在当地国资文旅集团打工“真不是人干的活”，搞得我一时不知道该怎样安慰，只能一同大骂“哎，职业太操蛋啦”。

  聊到这，咱们共饮了一杯，大环境的确太差了......本年以来，关于当地国资文旅集团的坏消息接二连三。

  7月份，打造出大唐不夜城、大唐芙蓉园等网红项目的曲江文旅深陷坏账与债款风云，无法只能变卖大明宫国家遗址公园办理有限公司等财物自救，可谓捧着“金饭碗”挨饿，一时引爆言论。

  从近期A股旅行上市公司纷繁发表的上半年成绩预告来看，除了长白山受哈尔滨爆火带动冰雪旅行经济，完毕接连三年亏本，西安旅行、张家界、桂林旅行等当地国资唱主角的文旅集团要么由盈转亏，要么亏本扩展，难言达观。

  再往前看，本年2月，河南洛阳市孟津国资文旅集团被1亿元债款压垮，法院以为不具备重整、宽和的或许，敞开首家当地国资文旅集团破产先河。

  据企业预警通数据，我国当地文旅专项债规划由2020年的1616亿元提升至2022年的5704 亿元，项目数量194个提升至1027个。

  另据中证鹏元的一份研究报告显现，到2023年8月，50家旅投类国企样本的财物负债率中位数已达到62.01%。

  2024年以来，当地国资文旅集团、文旅投遇到一些费事，许多圈外媒体解读时总以为是本年老百姓报复性旅行热心曩昔了，其实那只是一个小小的直接要素，远不是问题底子。

  那两年，各地文旅投的建立犹如漫山遍野，即便旅行消费热心、社融增速都呈现下滑痕迹，各地建立文旅集团的内卷和压榨却到了极限。

  然后疫情来了，文旅经济遭到重创，也可以说是传统的文旅粗豪式、粗野扩张式经济稳步的增加见顶了，到了必需求进行结构革新的时刻，否则将难以继续“吃老本”。

  但接下来的故事跟许多人认知相反，这些年，我在国内天南海北的出差时发现一个问题：

  曾经咱们说那些当地文旅投、文旅集团或许仍是只以省或许市一级为单位，现在可不是这样，县一级的文旅投都呈现了，且覆盖面愈来愈广。

  篇幅有限，咱们简略来说便是当地遍及要干的事多，能分配的钱少，因而导致的出入不平衡，面临许多财政出入缺口，当地政府会以各种不同的方法凭借预算外收入来弥补。

  那么现在众所周知的原因，土地出让金收入欠好挣了，文旅经济又火了，当地开动脑筋押注文旅，以文旅经济名义去整合当地文旅资源，搞所谓的“盘活”，抑或做底层财物融资发债。

  但这也带来了更多问题，和当地城投便是简略的卖地勾兑不同，文旅运营需求极度专业的办理人才与一线人才。

  而现在当地文旅投数量是很巨大，建立时的人员却根本都是体系内的人员平移而来，这些没有在一线摸爬滚打的公务员们摇身一变成了商场总监、事务总监，可想而知他们干得有多不随手，被他们指挥的人又有多不信服。

  当我把这个观念抛出来的时分，A总热泪盈眶，说熙哥，你该不会是在咱们单位卧底了......

  我说，“还没说完呐，且不管这些体系内人员有无一线商场化的文旅运营思想，仅凭咱们都知道的体系内作业环境，我也不以为请来个大仙就能把团队、集团事务搞好。”

  “着眼于最大化赢利的国有企业其运作和开展的仅有阻碍是办理者作为国家官员，不像私人企业办理者那样对企业胜败有个人利益。”

  “因而，在任何情况下，官僚办理都一向会遭到其不灵敏和无法与时俱进见机行事的困扰，这导致国有企业在遍地都是从一次失利走向另一次失利。”

  也便是说句刺耳的，绝大部分当地文旅投建立时的“基因”就不对，一把手惧怕承当相应的职责和国有财物丢失的罪名，在商场化瞬息万变的文旅商场“以不变应万变”，精进不休，白白失去商场良机。

  退一万步讲，就算让你碰上精明强干的当地文旅投领导搞出“出圈”的事例和流量文旅项目又怎么呢？你的钱一定是你的钱吗？

  凡是陕西省内有国资“壳”的消息，曲江文旅必定是绯闻主角之一，这就从旁边面证明，咱们现已遍及将曲江文旅视为“游资盘”，在国9条新政之下，既对上市公司正常运营造成了搅扰，在维护投资者权益范畴，必定是倍感压力。

  竭泽而渔的价值是一家打造出多个全国闻名网红项目的优异文旅集团收不到应收账款，在全国大众面前闹了回“洋相”。

  说一千道一万，我以为至少有一件事，当地文旅集团、文旅司仍是挺有优势的，那便是：

  早在和A总、B总今夜交流前，我就发现当地国资文旅集团、文旅投这方面的问题也很杰出，从上一年开端，用超短期融资券“借新还旧”正在成为一批当地文旅集团的惯例操作。

  由于能不能发债这事，说实话没啥技术上的含金量，主要是缺钱，然后刷脸、联系到位，那这事对那些平移过来的体系内人员可太有优势了。

  对当地文旅集团而言，当地信誉+国资布景+当地的优质文旅财物收益，三重保证在身，可谓发债界白月光。

  就像B总他们前司继续“借借借”，手上存续的债券都十几只了，不阻碍继续用。

  我也欠好诘问他，别一不小心把人家离任保密协议给破了，所以这一个论题也就到此为止。

  只不过从我十几年文旅职业从业经历的浅陋认知来看，在有限的钱与无限的当地文旅开展需求对立之下，借债花未来的钱迟早有借不动的一天。

  总归，现在一个村、一个县动不动也要搞个几亿文旅专项债出来，导致近些年来，文旅专项债呈指数型增加。

  往好了想，当地是为了盘活更多旅行项目和财物，发明更多的当地经济收益，但真实履行的时分确定是这样的吗？

  许多答案不言自明，同业之间聊到总是会心一笑，一副天知地知傻X都知的姿态。

  旅界老读者都知道，之前我写过许多关于当地文旅债款的深度稿，不管个人、企业、政府都是相同，一旦采用了寅吃卯粮的方法，在没有天降横财的情况下，一般都是一条不归路。

  在此过程中透支所发生的昌盛、信誉、甚至崇奉，都会在第一笔债款违约的那一刻云消雾散，而那时分还手握他们债务的人，必定就会承当一部分价值。

  在曩昔的几年，一次又一次的暴雷与收割早就让人目不暇接，而当地信誉的急速扩张所带来的文旅投、文旅集团债券满天飞则是新的隐忧。

  提到这，不知怎的，一句关于足球的那句名言在我耳边响起：留给那谁的时刻，真的不多了。

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